ABC das Finanças Empresariais - Caso prático de EVA em Comparação aos Indicadores Financeiros Comuns no Caso da Construção Civil no Brasil

Exemplo: Aplicação do EVA® em uma Empresa de Construção Civil Brasileira

João é CFO de uma empresa de construção civil no Brasil chamada Construtora XYZ. Ele estava preocupado que os indicadores tradicionais, como ROE e ROI, não refletiam adequadamente a performance real da empresa.

Passo 1: Cálculo do EVA®

João decidiu calcular o EVA® da Construtora XYZ. Ele obteve os seguintes dados financeiros:

• Lucro Operacional Líquido após Impostos (NOPAT): R$ 5.000.000

• Capital Investido: R$ 40.000.000

• Custo Médio Ponderado de Capital (WACC): 10%

Para calcular o EVA®, João utilizou a seguinte fórmula:

Substituindo os valores:

EVA = R$ 5.000.000 - (R$ 40.000.000 \times 0,10) EVA = R$ 5.000.000 - R$ 4.000.000 EVA = R$ 1.000.000

Portanto, o EVA® da Construtora XYZ foi de R$ 1.000.000, indicando que a empresa criou R$ 1.000.000 de valor econômico além do custo do capital investido.

Passo 2: Comparação com Indicadores Tradicionais

João comparou o EVA® com os indicadores financeiros tradicionais da Construtora XYZ:

• ROE (Return on Equity): 12%

• ROI (Return on Investment): 11%

Embora o ROE e o ROI fossem positivos, a métrica de EVA® mostrou que a empresa estava criando valor econômico adicional significativo, oferecendo uma visão mais profunda da eficiência da empresa.

Exemplos

Valéria: Descoberta Surpreendente

Valéria é uma jovem empreendedora que sempre sonhou em ter uma empresa de sucesso. No entanto, ela estava frustrada porque, apesar de seus esforços, os lucros da sua empresa não refletiam o valor que ela sentia estar criando. Foi quando ela descobriu o EVA®. Aplicando essa métrica, Valéria percebeu que, na verdade, sua empresa estava gerando um valor econômico significativo além dos lucros contábeis. Essa descoberta não só renovou sua confiança, mas também a ajudou a atrair investidores interessados em um negócio verdadeiramente lucrativo.

Everton: A Jornada do Conhecimento

Everton, um gerente financeiro experiente, sempre confiou nos indicadores tradicionais como ROE e ROI para avaliar a saúde financeira da empresa em que trabalhava. No entanto, ele sentia que algo estava faltando. Ao introduzir o EVA® em suas análises, Everton foi capaz de identificar áreas onde a empresa poderia otimizar seus recursos e gerar mais valor econômico. Essa nova abordagem não só melhorou os resultados financeiros, mas também consolidou Everton como um líder inovador na indústria.

Cíntia: Mudança de Paradigma

Cíntia é diretora de uma grande construtora e sempre se orgulhou dos bons resultados financeiros apresentados pela sua empresa. No entanto, ao adotar o EVA®, Cíntia descobriu que os lucros não eram tão sólidos quanto pareciam quando o custo do capital era considerado. Essa percepção a levou a implementar mudanças estratégicas, como a otimização dos investimentos e a redução de custos desnecessários. A aplicação do EVA® não só aumentou a lucratividade real da empresa, mas também melhorou a eficiência operacional, tornando Cíntia uma referência em gestão financeira.

Curiosidades no Brasil e Exterior

No Brasil, o uso do EVA® está crescendo entre grandes empresas da construção civil. Internacionalmente, o EVA® é amplamente utilizado por empresas de diversos setores para avaliar a criação de valor econômico.

Conclusão

A análise comparativa entre o EVA® e os indicadores financeiros tradicionais oferece uma visão mais detalhada e precisa da performance financeira das empresas, sendo crucial para a gestão eficiente na construção civil.

Referências

• Análise comparativa entre o EVA® e os indicadores financeiros (contábeis) tradicionais de empresas da construção civil brasileira